Geração Z: o que as empresas estão ignorando, segundo a EY

Este artigo apresenta as necessidades da Geração Z, orientações práticas para atrair e fidelizar esses profissionais e exemplos de iniciativas que já trazem resultados.

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Sucesso além do dinheiro: saúde, propósito e autenticidade

Embora apenas 31% dos entrevistados se considerem financeiramente seguros, a pesquisa indica que o real sucesso para a Geração Z vai muito além do bolso: eles hierarquizam saúde mental, bem-estar físico, impacto social e ser autêntico no trabalho. Como destaca Marcie Merriman, líder global do People Advisory Services da EY:

“A Geração Z mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto que gera e pela possibilidade de viver de forma autêntica.”

As empresas que ainda associam sucesso à performance financeira ou indicadores tradicionais estão perdendo a atenção desse grupo. O diferencial competitivo está na valorização integral do colaborador.

Propósito claro e transparência: o que não pode faltar

Transparência não é mais opcional no ambiente corporativo. Crescida em uma era digital, a Geração Z quer saber o porquê das decisões e os valores reais da empresa — e não apenas o discurso de marketing. Merriman reforça:

“Eles têm um desejo profundo por transparência, seja em relação ao propósito da empresa, às motivações ou à equidade salarial.”

Empresas que revelam abertamente objetivos, remuneração e desafios — desde entrevistas — se destacam. Quando faltam clareza, surge frustração; quando há comunicação sincera, cresce o senso de pertencimento.

Mais do que salário: oportunidades e desafios desde o início

Ainda que a Geração Z rejeite medir sucesso apenas pelo financeiro, ela exige autonomia, desafios e crescimento constante. Oferecer apenas estabilidade ou uma carreira linear não é suficiente. Merriman explica:

“Dar responsabilidade desde o início, propor desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o tempo todo que querem ser desafiados e evoluir.”

Empresas que oferecem responsabilidade real aos iniciantes, oportunidades de liderança e envolvimento em decisões estratégicas são capazes de transformar jovens talentos em embaixadores espontâneos da marca, fortalecendo o ciclo de atração.

Transparência salarial: quebra de tabus e construção de confiança

Para a Geração Z, falar sobre salário não é um tabu: é essencial. Diferentemente dos pais das gerações anteriores, eles querem discutir ganhos abertamente e saber os critérios por trás das remunerações. Merriman observa:

“Crescemos em um ambiente em que nossos pais escondiam muitas coisas da gente… Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total transparência financeira.”

Empresas que adotam políticas salariais abertas, revelam faixas e critérios, constroem confiança e evitam atritos. Isso também ajuda a atrair quem se alinha com a cultura de honestidade.

Empregabilidade ativa: mentalidade de apoio e contribuição

Merriman alerta para um padrão mental comum entre os jovens:

“A Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la… Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é que o empregador não está ali para servir o colaborador.”

O chamado é para mudar o tom dos processos seletivos: da mentalidade de “o que vão me oferecer?” para “o que posso contribuir?”. Quem demonstra disposição para ajudar desde o começo se destaca em meio às candidaturas.

Aceitação e adaptabilidade: os pilares da integração

A base para cultivar bons talentos da Geração Z está no tripé: aceitação, autenticidade e adaptabilidade. Quando a empresa abre espaço para que o profissional seja quem é, e vice-versa, gera-se uma relação mais profunda e sustentável.

Essa troca exige coragem para expor fragilidades, flexibilidade para aprender e vontade de construir uma cultura genuína, longe de charme ou falsa perfeição.

Conclusão: o potencial da Geração Z pode transformar empresas

Ignorar os valores da Geração Z é fechar os olhos para uma força que já está moldando o futuro do trabalho. Profissionais desse grupo não buscam apenas um emprego — querem um ambiente que respeite seu bem-estar, expresse transparência, ofereça desafios constantes e os trate como parceiros.

Organizações que colocarem esses princípios no centro de sua cultura são mais capazes de atrair, reter e engajar jovens de alta capacidade, preparados para construir negócios inovadores e resilientes.

Com informações de: Forbes