Veja como milhares do Bolsa Família viraram funcionários do Carrefour

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Parceria com o MDS impulsiona inclusão social

A parceria firmada em março de 2023 com o Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS) conectou o banco de dados do CadÚnico às necessidades de contratação do grupo Carrefour. O objetivo é priorizar o ingresso de pessoas em situação de vulnerabilidade no mercado formal de trabalho e estimular a qualificação profissional, muitas delas beneficiárias do Bolsa Família.

O modelo adotado pelo Carrefour permite ganho de escala e capilaridade, com triagem ativa de candidatos e apoio de equipes locais de assistência social, ampliando a eficácia do programa e garantindo que vagas sejam preenchidas por perfis adequados.

Expansão de vagas e perfis priorizados

As oportunidades abrangem lojas e centros de distribuição do Atacadão, Sam’s Club e Carrefour, além de áreas corporativas. O foco é em perfis de primeiro emprego, jovens aprendizes e pessoas em processo de requalificação profissional. O programa favorece tanto quem registra seu primeiro emprego formal quanto quem busca retomar a renda após períodos de informalidade.

Meta de contratações superada em dois anos

Em 2024, o programa já havia registrado 53 mil admissões até dezembro. Mantido o ritmo de contratações, o número atingiu cerca de 100 mil em agosto de 2025, com distribuição de vagas pelas cinco regiões do país.

A presença da empresa em centenas de municípios, em parceria com prefeituras e frentes de assistência social, permite orientação, acompanhamento e suporte documental aos recém-contratados, aumentando a efetividade do programa.

Reconhecimento público e premiação nacional

O impacto social gerado pelo programa rendeu ao Carrefour Brasil o Prêmio de Inclusão Socioeconômica, do MDS, na categoria “Inserção no Mercado de Trabalho”, concedido em abril de 2025.

Nelcina Tropardi, vice-presidente de Jurídico, ESG e Assuntos Corporativos do grupo, afirmou:
“Um dos nossos pilares de atuação é o combate à fome e às desigualdades.”

O reconhecimento reforça a relevância da colaboração entre esferas públicas e privadas, destacando o uso de dados sociais na orientação de processos seletivos.

Emprego cresce e pobreza recua no Brasil

O avanço das contratações coincide com a melhora do mercado de trabalho. Segundo a PNAD Contínua do IBGE, a taxa de desocupação caiu para 5,8% no trimestre encerrado em junho de 2025, o menor patamar da série histórica iniciada em 2012. O número de desocupados ficou em 6,3 milhões de pessoas, refletindo expansão de vagas formais e informais e recuperação da massa de rendimentos.

Paralelamente, o MDS registra redução da pobreza medida pelo CadÚnico. Entre janeiro e julho de 2025, cerca de 3,5 milhões de pessoas deixaram a condição de pobreza, um movimento associado à formalização e à ampliação de programas de apoio ao empreendedorismo.

Como funciona a busca ativa no CadÚnico

A força-tarefa criada pelo Carrefour atua em duas frentes:

Identificação de vagas

Correspondentes a perfis recorrentes do CadÚnico, com requisitos compatíveis e jornadas flexíveis, priorizando jovens, mulheres e chefes de família.

Recrutamento ativo

Equipes buscam candidatos por meio de bases públicas, centros de referência de assistência social e parcerias locais, concentrando esforços em regiões com maior número de beneficiários.

Após a pré-seleção, os candidatos passam por entrevistas simplificadas e cursos rápidos de capacitação, seguidos de integração e acolhimento nas unidades, prática que reduz a rotatividade.

Programa inspira novas adesões no setor privado

O sucesso da iniciativa do Carrefour serviu de referência para novas parcerias entre o MDS e empresas privadas, ampliando oportunidades de emprego para inscritos no CadÚnico. O modelo mostra viabilidade operacional, custo reduzido e impacto positivo na inclusão produtiva.

Uma vaga formal garante carteira assinada, direitos trabalhistas e trilhas de qualificação, fatores determinantes para a mobilidade social e a melhoria da renda das famílias.

Desafios futuros e necessidade de escala

A continuidade do programa depende da manutenção de parcerias público-privadas e do ajuste fino do pipeline de contratações, considerando particularidades regionais:

Regiões com baixa oferta de mão de obra qualificada

Capacitações de curta duração aceleram a inserção.

Grandes centros urbanos

Desafios incluem concorrer com informalidade e oferecer jornadas compatíveis com cuidados domésticos e deslocamentos.

Mensuração de impactos, como taxa de retenção, progressão salarial e permanência no mercado formal, é essencial para calibrar políticas e consolidar redução de desigualdades.

Foco da empresa em combate à desigualdade

Ao citar “combate à fome e às desigualdades” como pilar de atuação, a vice-presidência de ESG reforça que a presença nacional do Carrefour facilita absorção de candidatos em larga escala.

A integração entre dados sociais e demandas do varejo contribui para abertura de vagas em regiões historicamente menos atendidas, demonstrando como experiências como a do CadÚnico conectado ao recrutamento ampliam a inclusão produtiva.

Conclusão

O programa do Carrefour Brasil é um exemplo de como empresas privadas podem colaborar com políticas públicas de inclusão social, gerando emprego formal e oportunidades de qualificação. A experiência evidencia que o cadastro social pode ser transformado em porta de entrada para o trabalho formal, impactando positivamente a mobilidade social e a redução da pobreza. Novas estratégias poderão ampliar ainda mais o alcance dessa iniciativa e acelerar a saída das famílias da vulnerabilidade.