Dono da Polishop rebate críticas após fechar lojas: ‘quando montei ninguém reclamou’

De acordo com ele, foi necessário fechar 158 lojas e demitir 1.500 funcionários no Brasil inteiro. No entanto, ele tentou evitar ao máximo chegar a esse ponto mas, por conta do momento do varejo, com crédito elevados nos bancos, foi preciso.

O dono do Polishop ainda ressaltou que todas as rescisões dos funcionários foram pagas em dia, mas essa medida foi preciso para que a empresa pudesse se reconstruir. O foco agora é testar as franquias em lojas de ruas e aumentar o número de produtos das marcas próprias.

Dono da Polishop fala sobre ações de despejo de suas lojas

Appolinário ainda deixou claro que, nos casos de shoppings maiores, é preciso realizar negociações mais duradouras e difíceis. No entanto, algumas delas ultrapassaram os limites e acabaram indo para a Justiça.

Porém, ele grantiu que todas as questões serão resolvidas adequadamente pela equipe jurídica. Além disso, ressaltou que a maioria dos shoppings garantiu uma renegociação e redução dos valores, já que as vendas no período pós-pandemia não aumentaram como anteriormente.

Em relação à dívida de R$ 9 milhões referente aos aluguéis, o dono da Polishop a considera baixa e afirmou que, até o momento, a falta de resolução se deve a problemas de acordos, não por problemas financeiros da empresa.

Veja sobre a reestruturação da empresa

O dono do Polishop declarou: “Quando montei lojas, ninguém reclamou. Quando fecho, reclamam. Há custos de fechamento, demissões. Tentamos manter o máximo possível o emprego das pessoas. Por exemplo, evitei ao máximo demitir pessoas na pandemia. Não fizemos de forma brusca, fizemos gradativamente”.

Appolinário também falou sobre os investimentos próprios injetados na empresa e nos planos futuros, que incluem maior investimento na marca própria da Polishop, bem como buscar novos fornecedores. Ele ainda deixou claro que o foco da marca é lançar novos produtos exclusivos e inovadores no mercado, como aconteceu com o George Foreman Grill e com a Air Fryer.

Por fim, sobre novas lojas, a estratégia é concentrar-se em unidades próprias, e não franquias. O objetivo é seguir a tendência de ser uma loja de rua, como já ocorreu em Campinas, no interior de São Paulo.

Imagem: Brenda Rocha – Blossom / Shutterstock.com