Grande rede varejista aposta em vendas online para fugir de crise e não virar ‘nova Americanas’

Com isso, as estratégias do Grupo SBF têm sido focadas no e-commerce para promover a redução de seus estoques. Desse modo, siga na leitura para saber mais sobre o plano da grande varejista.

Varejista desempenha esforços na tentativa de não virar a ‘nova Americanas’

A princípio, as medidas emergenciais tomadas pelo Grupo SBF foram de reduzir seu estoque por meio da venda online e concluir a migração da companhia para um único centro de distribuição. 

De acordo com o diretor financeiro da companhia, José Luís Salazar, durante o terceiro e quarto trimestre deste ano, a varejista do ramo de artigos esportivos quer alcançar um “estoque saudável”. 

Salazar também destaca a digitalização das operações, por meio das vendas online feitas diretamente ao consumidor. Na prática, a varejista vê no e-commerce um caminho para a solução, que no fim das contas está na redução de gastos.

Saiba mais sobre a situação da empresa 

Todos os esforços são feitos para evitar o aumento da dívida do grupo que chegou a marca de R$ 1,6 bilhão no fim do segundo trimestre de 2023.

Atualmente, o SBF conta com 225 lojas espalhadas por todo o país, sendo elas da Centauro e Nike. Não há informações referentes ao fechamento das unidades físicas.

Conforme o diretor-presidente da Centauro e vice-presidente do grupo, Pedro Zemel, fica estabelecido, então, o objetivo de redução de custos para o ano de 2023. Enquanto que, para 2024, a expectativa da varejista é de que sua dívida consiga ser reduzida a R$ 400 milhões.

Imagem: William Potter / shutterstock.com