Empresas investem em programas de saúde mental que englobam conscientização e acolhimento

A movimentação do setor privado acompanha uma demanda crescente por ambientes de trabalho mais saudáveis e também se antecipa à atualização da Norma Regulamentadora nº 1 (NR1), que passará a exigir das empresas a gestão de riscos psicossociais, assim como já acontece com os riscos físicos.

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Atualização da NR1 e seus impactos nas empresas

A nova NR1, que teve sua vigência prorrogada em um ano, tornará obrigatória a identificação e mitigação de riscos psicossociais. Isso inclui fatores como excesso de jornada, assédio moral, cobrança abusiva por resultados e falta de pausas adequadas.

A medida vem na esteira de um cenário preocupante: segundo dados do Ministério da Previdência Social, os afastamentos por transtornos mentais cresceram mais de 400% desde a pandemia. Somente em 2024, foram registrados 472.328 casos, cada um com média de três meses de afastamento, gerando um impacto financeiro superior a R$ 3 bilhões.

Como as empresas estão se preparando?

Caso Nestlé: agentes de saúde mental na linha de frente

A Nestlé, com cerca de 22 mil colaboradores no Brasil, desenvolveu um programa robusto em parceria com o Hospital Israelita Albert Einstein. Ao todo, 600 funcionários foram capacitados para atuar como agentes de saúde mental.

O treinamento oferece ferramentas para que esses agentes possam identificar sinais de sofrimento emocional entre colegas, prestar acolhimento inicial e encaminhar para atendimento especializado.

“O nosso objetivo é criar um ambiente onde falar sobre saúde mental seja tão natural quanto relatar uma dor física”, afirma Fabrício Pavarin, diretor de Total Rewards e People Data Analytics da Nestlé. O investimento anual no programa é de aproximadamente R$ 1,5 milhão.

Vibra Energia: suporte psicológico gratuito e foco na prevenção

Na Vibra Energia, o investimento na saúde mental ultrapassa R$ 1 milhão anuais. A empresa oferece até 30 sessões gratuitas de psicoterapia online por ano para cada colaborador, além de rodas de conversa, campanhas de conscientização e incentivo a práticas como meditação e atividades físicas.

De acordo com Aspen Andersen, vice-presidente de Gente, Tecnologia e ESG, os resultados são monitorados através de indicadores como absenteísmo e sinistralidade dos planos de saúde. “Percebemos uma redução significativa nos afastamentos por questões emocionais e uma utilização mais equilibrada dos serviços de saúde”, afirma.

CBA e B3: exemplos de ambientes mais saudáveis e inclusivos

Companhia Brasileira de Alumínio: foco em diversidade e escuta ativa

A Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) implementou programas de saúde mental há mais de oito anos. Segundo Andressa Lamana, diretora de Pessoas & Digital, a estratégia da empresa integra ações voltadas para saúde emocional, física e financeira, além de fomentar diversidade, equidade e inclusão.

“Escuta ativa e acolhimento fazem a diferença. Quando as pessoas se sentem à vontade para serem quem são, os resultados aparecem, o clima melhora e a confiança cresce”, reforça Lamana. Em reconhecimento às boas práticas, a CBA conquistou em 2024 o selo Great People Mental Health, da consultoria Great Place to Work.

B3: da pressão dos pregões ao mindfulness corporativo

Tradicionalmente associada a ambientes de alta pressão, a B3 — bolsa de valores brasileira — também reformulou suas práticas internas. A empresa, que não divulga o valor dos investimentos, aposta em uma série de benefícios, como mindfulness, yoga, psicoterapia online gratuita, além de orientação jurídica e financeira.

Nos últimos três anos, a empresa obteve uma redução de 40% na sinistralidade do plano de saúde, reflexo direto das ações de promoção da saúde mental.

O desafio de mudar a cultura corporativa

A saúde mental como estratégia de negócios

Especialistas e líderes corporativos concordam que investir na saúde mental deixou de ser apenas uma ação de responsabilidade social e passou a ser uma estratégia essencial de negócios.

“Não existe performance sem bem-estar. Cuidar das pessoas não é custo, é investimento”, afirma Fabrício Pavarin, da Nestlé. Além de reduzir afastamentos, o cuidado com a saúde mental contribui para retenção de talentos, melhora do clima organizacional e aumento da produtividade.

O que muda com a NR1?

Principais exigências para as empresas a partir da nova norma

• Mapeamento de riscos psicossociais: Jornada excessiva, assédio, pressão por metas e falta de descanso mental.
• Implementação de ações preventivas: Programas de apoio psicológico, incentivo ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional e ambientes mais inclusivos.
• Capacitação de lideranças: Treinamento de gestores para identificar sinais de adoecimento emocional e saber como agir.
• Monitoramento e acompanhamento: Uso de indicadores como absenteísmo, turnover e sinistralidade dos planos de saúde.

Conclusão: o futuro do trabalho passa pela saúde mental

A crescente preocupação das empresas com a saúde mental dos colaboradores reflete uma mudança estrutural no modelo de trabalho. Mais do que uma exigência legal, a criação de ambientes saudáveis e psicologicamente seguros tornou-se uma necessidade competitiva.

Os casos de empresas como Nestlé, Vibra Energia, CBA e B3 mostram que investir em bem-estar gera resultados palpáveis: menos afastamentos, maior engajamento e melhor desempenho. A NR1 chega para consolidar essa tendência, colocando a saúde mental definitivamente na pauta das organizações brasileiras

Com Informações de: InfoMoney