Dona da Ozempic anuncia demissão de 9 mil funcionários

O objetivo da empresa é reduzir custos operacionais e reposicionar suas estratégias para enfrentar um cenário de crescente concorrência no mercado de medicamentos para perda de peso e diabetes. A iniciativa marca uma tentativa agressiva de revitalização após um ano turbulento, com queda de 60% no valor de suas ações e uma mudança na presidência executiva.

Leia mais:

Ozempic Brasileiro: preço, previsões e valores!

Detalhes do corte e impacto esperado

Demissões se concentram na Dinamarca

Mais da metade das demissões — 5.000 vagas — ocorrerá na sede da companhia, na Dinamarca, impactando diretamente centros de pesquisa, produção e setores administrativos.

Economia prevista com os cortes

Com os cortes, a Novo Nordisk projeta economizar cerca de 8 bilhões de coroas dinamarquesas por ano (cerca de R$ 6,8 bilhões) até o final de 2026. Esses recursos, segundo a empresa, serão reinvestidos em pesquisa científica, operações comerciais e infraestrutura de produção.

O declínio de uma gigante

De líder absoluta à retração acelerada

Há pouco mais de um ano, a Novo Nordisk era considerada uma das empresas mais valiosas da Europa, com crescimento contínuo em funcionários, fábricas e valor de mercado. Mas a situação mudou drasticamente.

A concorrência crescente — especialmente da norte-americana Eli Lilly, com medicamentos como Mounjaro — e a chegada de versões genéricas mais baratas colocaram pressão sobre a Novo Nordisk.

Testes decepcionantes e reação do mercado

Além da concorrência, os investidores ficaram frustrados com os resultados de testes clínicos de novos medicamentos, considerados abaixo do esperado. O reflexo foi sentido na bolsa de valores, com desvalorização contínua das ações, obrigando a empresa a rever suas previsões de lucro.

Em agosto, a empresa revisou para baixo sua previsão de crescimento do lucro operacional em 2025, reduzindo a estimativa para uma faixa entre 4% e 10%, um corte de seis pontos percentuais em relação ao mês anterior.

Mudança na liderança e nova estratégia

Novo CEO assume missão de reverter crise

Com o cenário negativo, o conselho administrativo da Novo Nordisk promoveu uma mudança de comando. No mês passado, Maziar “Mike” Doustdar assumiu como novo CEO, com a missão de acelerar a retomada dos resultados.

Doustdar é conhecido por seu histórico de entregar resultados rápidos, e sua nomeação sinaliza um movimento mais pragmático por parte da empresa. Em suas primeiras declarações, o executivo foi direto: “Nossos mercados estão evoluindo, particularmente na obesidade. Eles se tornaram mais competitivos e orientados ao consumidor. Nossa empresa também deve evoluir”.

Aposta em marketing direto ao consumidor

Durante décadas, a Novo Nordisk operou como uma empresa focada em diabetes e insulina. Com o sucesso inesperado de medicamentos como Ozempic e Wegovy — este último voltado à obesidade —, a empresa precisou adaptar-se a um novo perfil de consumidor e à crescente popularidade dos tratamentos para emagrecimento.

Segundo analistas, a Novo Nordisk demorou a redirecionar sua estratégia de marketing para o público final. Enquanto concorrentes apostavam em campanhas diretas ao consumidor, a empresa dinamarquesa manteve práticas tradicionais, baseadas na relação com profissionais da saúde e instituições médicas.

Agora, a ordem é clara: intensificar os esforços de divulgação direta aos pacientes e tornar-se mais ágil e responsiva às mudanças do mercado.

Concorrência e riscos de perda de mercado

A ameaça da Eli Lilly e de genéricos

A Eli Lilly, concorrente direta da Novo Nordisk, lançou medicamentos inovadores para o controle de diabetes tipo 2 e perda de peso, como o Zepbound (tirzepatida). Os resultados positivos dos estudos clínicos desses remédios colocaram a empresa norte-americana em posição de destaque.

Além disso, o avanço de versões genéricas mais acessíveis, especialmente em mercados emergentes, tornou a concorrência ainda mais acirrada. Isso forçou a Novo Nordisk a rever seu modelo de precificação e cadeia de fornecimento global.

Pressão regulatória e gargalos de produção

Outro obstáculo enfrentado pela empresa está relacionado à logística de produção e distribuição. A explosão da demanda por Ozempic e Wegovy gerou problemas de abastecimento, com relatos de escassez em vários países.

O desafio se soma a pressões regulatórias, principalmente na Europa e nos Estados Unidos, onde agências de saúde passaram a exigir maior transparência na divulgação dos efeitos colaterais desses medicamentos.

Reposicionamento estratégico para 2026

Redirecionamento de investimentos

A Novo Nordisk informou que o dinheiro economizado com os cortes será reinvestido de forma estratégica em três áreas principais:

• Pesquisa e desenvolvimento (P&D): para manter a inovação no pipeline de novos medicamentos.
• Operações comerciais: com foco em marketing direto ao consumidor e canais digitais.
• Infraestrutura de produção: para evitar gargalos e garantir escala global.

Meta de reconquistar liderança até 2026

Apesar do cenário desafiador, a empresa ainda possui marcas fortes e reconhecimento internacional, especialmente no campo do diabetes e da obesidade. O objetivo, segundo o CEO, é recuperar a liderança de mercado até o final de 2026, com produtos mais competitivos e estratégias de distribuição mais modernas.

Perspectivas do mercado e reação dos analistas

Visão dos investidores

A decisão de cortar pessoal em larga escala foi recebida com cautela pelo mercado financeiro. Embora o anúncio tenha como objetivo melhorar a rentabilidade, parte dos investidores demonstra preocupação com o impacto negativo na cultura interna e na capacidade operacional da empresa.

Especialistas destacam necessidade de agilidade

Analistas do setor farmacêutico observam que a Nova Nordisk ainda possui vantagem competitiva no conhecimento técnico e na fidelidade de seus usuários. Contudo, a lentidão em adotar estratégias modernas de marketing e a burocracia corporativa podem continuar sendo entraves importantes.

Como resume um relatório da JP Morgan sobre a empresa: “A Novo Nordisk precisa agir como uma startup, mesmo sendo uma gigante centenária.”

Imagem: Divulgação